Disciplina: TEORIA DAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES E GESTÃO EM SAÚDE – TOGS

• Nome/título
  TEORIA DAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES E GESTÃO EM SAÚDE – TOGS
• Responsável
  Rosemarie Andreazza e Adema Arthur Chioro dos Reis
• Corpo Docente
  Adema Arthur Chioro dos Reis; Javier Amadeo; Leonardo Carnut
• E-mail para contato
  rbac48@gmail.com
• Início - inscrição
  2021-06-21
• Término - inscrição
  2021-08-04
• Início - curso
  2021-08-11
• Término - curso
  2021-10-27
• Local
  será realizada à distancia pela plataforma zoom
• Dias e Horários
  quarta feiras a cada 15 dias das 8 às 18h
• Vagas/ Número máximo de alunos
  20
• Carga horária - Teórica
  54
• Carga horária - Prática
  36
• Carga Horária Total
  90
• Creditos
  6
• Critérios de ingresso
  a disciplina aceita alunos tanto alunos regularmente matriculados em diferentes programas de pós-graduação, como também alunos ouvintes.
• Ementa
  A disciplina parte da caracterização e da crítica da abordagem estrutural-funcionalista e sistêmica das organizações, por entendê-la como ainda hegemônica nos vários modelos de gestão que são discutidos contemporaneamente, incluindo as organizações de saúde. Tal abordagem, apesar de predominante, é insuficiente para dar conta da complexidade da gestão em saúde. Debate-se alguns aspectos da atual da teoria da organização e explora algumas possibilidades alternativas, com particular ênfase na produção crítica na área da saúde. Com os seguintes objetivos: • apresentar o paradigma estrutural-funcionalista da organização, criticando seus fundamentos;
  • apresentar elementos para construção de uma teoria organizacional crítica, a partir de cinco mapas teórico-conceituais (As múltiplas dimensões do cuidado em saúde como guia da gestão em saúde; Organização, Instituição e análise institucional; Teoria Geral da Administração: A crítica ao estrutural-funcionalismo; Autoridade e poder na organização; O trabalho em saúde: trabalhador moral, trabalho vivo, trabalho imaterial, prazer e sofrimento no trabalho, trabalho interprofissional) utilizando-os para análise de algumas situações do cotidiano dos serviços de saúde e de práticas e achados de pesquisa.
  • propiciar reflexão sobre os desafios da gestão dos serviços de saúde
• Avaliação de aprendizagem
   Aulas expositivas e dialogadas síncronas;
   Análise de cenas, de narrativas e de pesquisas realizadas na área
   Seminários.
  Avaliação:
  a. participação nos seminários;
  b. narrativa a partir da escolha de um ou mais elementos teóricos -conceituais apresentados na disciplina que dialogue com o trabalho de pesquisa a ser realizado.
  c. 75% de presença é obrigatório
• Conteúdo Programático
  Primeiro mapa teórico-conceitual:
  As múltiplas dimensões do cuidado em saúde como guia da gestão do trabalho e da gestão em saúde
  Narrativas de vida: o usuário fala e sabe o que ela
  O triângulo de Governo de Matus
  Segundo mapa teórico-conceitual: Organização - instituição - análise institucional
  Análise de duas cenas da pesquisa em hospitais de pronto-socorro
  O Hospital: como instituição e como organização
  Terceiro mapa teórico-conceitual: Teoria Geral da Administração
  A crítica ao estrutural-funcionalismo
  Quarto mapa conceitual: Autoridade e poder na organização
  Quinto mapa conceitual: O trabalho em saúde
  Prazer e sofrimento no trabalho
  Trabalho imaterial
  Análise institucional: de volta ao segundo mapa
• Referências
  Cecilio LCO e Lacaz FAC O trabalho em saúde. In: Temas Fundamentais da Reforma Sanitária. Rio de Janeiro: Cebes, 2012. http://cebes.org.br/site/wp-content/uploads/2015/02/7O-Trabalho-em-Saúde.pdf
  Cecilio LCO et all. O agir leigo e a produção dos mapas de cuidado. In: _Os mapas do cuidado: o agir leigo na saúde. São Paulo: Hucitec, 2014 p. 114-159.
  Merhy EE Todos os atores em situação, na saúde disputam a gestão e a produção do cuidado In: _____Saúde: a cartografia do trabalho vivo. São Paulo: Editora Hucitec, 2005. P. 149- 178
  Altoé S. (Org). René Lourau: analista institucional em tempo integral. São Paulo: Hucitec, 2004.
  Lourau R. René Lourau na Uerj-1993- Análise Institucional e práticas de pesquisa. Rio de Janeiro: UERJ.
  Carapinheiro G. Da teoria e do método na construção do objeto. In: _____Saberes e Poderes no Hospital, para uma sociologia dos serviços hospitalares. Porto: Edições Afrontamento, 1993
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  Morgan G. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas. In: ______ Imagens da Organização. São Paulo: Atlas. 2016 p. 15-42 e A natureza entra em cena: as organizações vistas como organismos. In: _______Imagens da Organização. São Paulo: Atlas. 2016 p. 43-80
  Gaulejac V Gestão como doença social: ideologia, poder gerencialista e fragmentação social. São Paulo: Editora Ideias &letras. 2015.
  Azevedo CS, Castilho de Sá M, Miranda L, Grabois V. Entre racionalização e ampliação da clínica: complexos caminhos da gestão e da organização do cuidado nos hospitais. In: Castilho de Sá M,
  Ceclio LCO, Moreira ME. Disputa de interesses, mecanismos de controle e conflitos: a trama de poder nas organizações de saúde. RAP. 36(4): 587-608. 2002.
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